作为唯一在中国境内拥有全套“数字化综合后期制作系统”的影视广告制作公司，PPI主要从事电视广告片、专题片及电影的拍摄制作与经营，其作品屡获戛纳广告节金奖。不过，Tadla先生更为自己拥有一支高素质的员工队伍而深感自豪：“我们的员工很努力，不断推出有创意的广告。这些作品，虽未能在国内播放，但其高水平与创意反映了员工的素质。在戛纳广告节上，曾有同行为之惊叹，难以相信中国人能制作出如此高水准的作品。”

　　与其它注重个人“专利技术”和“丰富经验”的外企不同，PPI更注重员工的团队精神及与人相处的方式技巧等。Tadla先生说，PPI公司雇佣员工有三个原则：首先，从不在第一次面试时就录取员工，否则就显得“过于草率”；其次，应聘者必须经过3至5名经理的面试、总经理的3次面试才能确定录用与否；其三，PPI还会设法与应聘者以前的老板或领导交流，了解其以往的工作态度，从而发现其真实的一面。

　　“我们正在不断改变招聘方式。应聘者的履历表大同小异，为什么要录用这名员工而不是另一位？所以我们还会设计一些问题，以进一步了解他。例如：谈谈你最有成就感的事？你做错过什么事，从中得到什么教训？其实，每个人都会犯错误，关键是必须认识错误，以后不再重犯。就职位而言，许多人都能做，技能方面你能在简历上看到，而内在的部分就需要我们探究。”

　　谈到PPI的选才标准时，Tadla先生说：“广告业的员工必须善于思考，知道做些什么、如何更好地完成工作。我们招聘时，不会关注那些优势十分明显，或一心只想找份工作的人，我们看重那些热爱生活、热爱工作、追求未来、有上进心的人。”

　　如何使用人才，发挥其最大的潜能？Tadla先生说：“再优秀的员工，也会有其弱点。PPI不会抓住其弱点不放，而是更多地运用他的才智以展现他的长处。”

　　作为总经理，Tadla先生认为，自己的首要职责是让员工保持非常好的心情。“只有对工作满意，才能做好工作。如果你有烦恼，就请尽快告诉我，帮助我发现问题，解决问题。”Tadla说，广告公司工作节奏快，有截止日期。员工觉得有压力，就能转化为动力。当然，也有人觉得很累，不能忍受这种工作方式。因此，“我希望来PPI的员工，是非常乐意工作，愿把工作做得更好的人”。

　　除了人性化管理外，PPI还非常重视培训。每年，PPI都派员工去美国受训。Tadla说：“对员工来说，培训能使他今后有更好的发展。其实，这对公司来说也是值得骄傲的事，因为这是留住人才的好方法。”

　　对于员工跳槽，Tadla先生认为，在广告业里，员工的适当流动很正常。这既可能使员工个人得到更好的发展机会，同时公司也可保持新鲜血液。但是，如果员工频频跳槽，那就要找原因了：是否选错了人，这说明管理者的眼光有问题；是否没有对员工提供足够的发展机会；是否你的管理方式让人不能忍受？

　　采访结束时，Tadla先生表示，他非常希望和热爱工作的员工在一起工作！