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智力开发 |
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如何提高执行力和落实力
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落实力和执行力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”;执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”。以下是博沃小编为您整理的如何提高执行力和落实力的相关内容。
消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力。
政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行;只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。
实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质;另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施。
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如何提高执行力
所谓执行力只是去做事，以“执行”为准则。人们都在讲求执行力，没错，因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是，讲求执行力不是一句空尚的呼喊，更不是一厢情愿的事情，也绝不是把“执行力”打成一个包去做单纯的强调。执行力，是一个有机的整体，一方面是“执行”，另一方面是“力”，执行且有力才叫做“执行力”。
凭心而论，作为执行者在执行层面上一般是可以做到的，但是，执行了是否执行有力，那可是大有区别的。有时会出现一些消极现象，一是谨小慎微出于私利的自尊而怕被领导批评，惧怕单位制度的无情，怕惩罚，因此不得不被动执行;二是在执行中往往表现出机械、僵化、死板、教条，不知变通和灵活，最大的危险是不对执行的结果好坏负责。
更有甚者，不懂什么是执行力，更不懂为什么要有执行力。在执行中凭想当然、靠自我意识、迷信惯例，常常是“天桥把式”光说不练，即使执行了也是摆摆样子、走走过场，只要领导看得见“我在执行”就行。如果领导不满意，就拿出两个盾牌来抵挡，一个是示弱，虚情假意接受批评，另一个是示强，极尽诡辩之能事，强调理由和客观，为自己开脱。
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如何提升员工的执行力
让优秀员工表现自己，获得更多同事的认同。尊重员工、信任员工中，激发员工的主动性。在季度员工会议上，引入“演讲PK”方式，把“老板讲，员工听”方式，变成“员工讲，老板听”。从而获得个人价值实现感。更加积极地表现到工作中。
让企业内部形成互相学习的氛围。让一个团队成长起来最快的方式就是营造一个共同学习的企业氛围，在不断相互学习中，借鉴他人的优秀方法，以此来弥补自己的不足之处。从而个人能力得到提升。传递理念，形成团队的共识。企业只有打造了协同力，才能产生真正的团队，才能谈得上执行。
为自己的成长加分。没有扣分机制。通过演讲的形式，演讲者要明确提出“有什么不足，如何改进，改进的方法?向哪个优秀者取经，学习什么?”特别是演讲者提到为解决某个问题，找到多种方法，为公司取得什么利益的时候，都能激起一片掌声。
在游戏中分享“成功方法论”。分享更大的价值，是在企业内部先形成共识，而后实现团队的“协同力”。不足改进和学习成长。结合PPT做演讲，总结自己一个季度或者单一一个项目的不足与优点，不断学习不断成长。
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我们如何提高执行力
首先，解决人心，人人都说标准很重要，标准能提高团队效率，人员管理起来更轻松，团队执行力会提高等，但是，如果主管和团队人员没有意识到这个问题，他不认为这样的可以给团队执行带来好的结果，这就需要经理去做进一步的沟通，最好能提供一些其它区域的成功案例，因为销售团队都喜欢比，看到其它团队这样做能带来好处，当然会迅速去复制与学习。
其次，需要较真，让每一个团队人员按照制定的各项标准去执行，作为主管与经理就要做到较真，千万不能放水，“你今天放一碗水，明天下属就给你放一缸”，只有严格去要求下属，才可以得到最后所期望的结果，对员工较真他们才会引起重视，才会觉得现在的工作真得按标准做，并不是只做做样子而已，而是坚决地去认真履行工作中的各项标准。
另外，坚决到底，很多团队刚开始都设定了一个非常好的目标或标准，但往往最后有三种不同的结局：1、坚持到一半放弃了，未达到目标;2、坚持到最后，达到部分目标;3、坚持到最后，实现目标。因此，作为管理者，我们都希望团队能做到第3点坚持到最后，实现目标，当然结果是快乐的，过程是痛苦的，要达到实现目标肯定会遇到不少困难，如：团队中会有些人员觉得不适应，甚至可能会有离职的风险。 |
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| 发 布 者： |
admin |
添 加 时 间： |
2023/3/20 |
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