思维导图在会计领域已成为越来越有价值的货币。英国注册会计师学院获得大奖的学生利用它们准备考试；一些像普莱斯渥特豪斯（Price Waterhouse）这样有名望的公司的税务顾问利用它们解决问题。指导顾客。上图用会计师、审计师和税务顾问、B.H.李公司的开创人布赖恩.李（Brain Lee）所画的思维导图。从中可以看到，思维导图在公司业务的开发和扩张中都得到越来越多的利用。
    李在他的思维导图中突出了3个要点：危险、业务和扩张。他是这样解释他的思维导图的：
    危险
    最主要的危险在于过度使用资源和涉入过深，参与过多。在扩张的时候，要充分的考虑到合伙人和员工的职业结构中存在的危险，在收入、花费和重新投资方案上面会感觉到什么压力，还有多少精力可能投错了地方，偏了发展方向或者证明太有限了。
    业务发展
    我们不仅需要发展，我们还需要联合。光是找到新顾客，同时又失去老顾客是没有意义的。更为重要的是要认识到，发展对客户和员工是同等重要的。
    发展可以通过营销获得，也可以通过广告、介绍，特别是现存的客户得到。这还可以通过预算会议得到帮助，强调其他一些服务，还可以召开一些临时会议并举行特别会议。
   扩展
    扩展需要定义清楚。它是围绕一些初期的问题展开的。谁在扩展？合伙人？同行？扩展到什么时候开始？需要多长时间？你想扩展到什么程度，也就是说，扩展到什么范围，到什么样的覆盖面？你是想通过合资来实现这个目标，还是希望通过收购其他的公司，或者与其他公司合作或者形成合伙人公司来实现这一点？还有，你是怎样找到这些领域里的机会的？是什么因素有可以能会说服其他的投资人来加入这个方案的？也就是说，比如他们可以退休，度假，随时得到帮助扩张一个生意王国，或者减少责任，同时又可能得到更多的钱！这样的一项扩张中包括什么样的一些费用：在保持正常盈利水平的同时有什么样的资本投入，资源投入和成本投入？
    在使用各种方法来实现扩张和把握住机会时必须严加小心。有什么样的理由？钱从何处来？它会盈利吗？安不安全？它会给每个人带来所需的地位吗？外部和内部的知识，以及其他领域里的知识都有了，应该加以利用，以获得解决这些问题的办法。
    李最后总结说：
    会计工作传统上总是在一个非常有逻辑和有时候非常受局限的框架内进行的。思维导图可以在思想上远远超出这些局限。

    上面的思维导图是昨天晚上制作的，因为最初使用mindGenius来做，软件是早就安装了，却一直没有使用过，所以做的并不顺利，坚持到把它做完时已经是晚上12点多了。最后还是感觉到Mindmanager在分支调整、颜色和图片的运用方面更加的方便、得心应手。于是把里面的内容转换成Word文档，又通过粘贴复制，最后做成了这张思维导图。

    通过制作这张思维导图，发现自己的对李要表达的思想内容有了更深的了解和认识。“书读百遍，其意自现。”看来对于思维导图也是需要多看几遍，自己的理解才会进一步的加深。更何况思维导图所给我们提供的是作者要表达的核心思想的浓缩的精简版和思想框架图，有些内容是需要我们进一步的加工才能够比较完整。所以如果我们要对于作者的思维导图有更深刻的认识，就必须从两方面的入手，第一注意加强自己个方面的知识的积累和整理，只有自己有了足够的知识积累，我们对于别人的观点也好，理论也好，才能更好的作出分析和汇总。第二，加强对于作者相关的背景知识的搜集和整理，只有这样我们才能更好的了解别人为什么会提出这样的观念、想法？作者是在什么样的背景下提出的这样的观点？他向通过这样的方式表达自己的观点和想法？等等