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  初探“头脑风暴法”在信息技术教学中的应用
 

“头脑风暴法”(Brainstorming)又称集体思考法或智力激荡法,它于1939年由美国创造工程学家奥斯本首先提出。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。头脑风暴的特点是让参与者敞开思想,集体讨论,相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷,引起创造性设想的连锁反应,产生尽可能多的设想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。最后对提出的设想逐一客观、连续的分析,找出解决问题的“黄金”方案。

“头脑风暴法”需要坚持以下原则。

 1.创设一种自由的气氛,参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让思维自由驰骋。从不同角度、不同层次、不同方位,大胆地展开想象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的想法,甚至是荒诞的想法。

2.在现阶段量有价值,而不是质。提出的建议越多越好,发言量越大,意见越多种多样,所论问题越广越深,出现有价值设想的概率就越大。

3.延迟评判。一切评价和判断都要延迟到头脑风暴结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维,破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想,避免把应该在后阶段做的工作提前进行,影响创造性设想的大量产生。

4.禁止批评。绝对禁止批评是头脑风暴应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见,因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。同时,发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词,这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛,影响自由畅想。

5. 取长补短,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。目前,这种方法在企业培训方面运用的比较多,但很少用到教育教学过程中来。

笔者遵循“头脑风暴法”的规则,尝试在信息技术教学中进行了应用,并且有诸多收获。下面以《信息技术基础》(广东教育出版社)第一章第一节中的“信息的特征”教学片段为例予以说明“头脑风暴法”的使用过程。

一、确定议题。一个好的“头脑风暴法”需要从对问题的准确阐明开始。因此,老师必须在头脑风暴前确定一个目标,使学生明确通过这次讨论解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言,比较具体的议题能使学生较快的产生设想;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强。对于我选择的教学片段,主要的议题是“信息具有哪些特征”。

二、准备阶段。在准备阶段,可以将全班学生分成若干小组并任命组长,并且设置一定的时间限制。这样学生在讨论发言时可以形成一种竞争的氛围,进一步促使学生踊跃参与、活跃思维。针对教学内容实际,我在教学中把全班学生分成六个小组,讨论时间限制在十分钟。

三、头脑风暴。依据“头脑风暴法”的特点、原则,当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候,这种情景就叫做“头脑风暴”。老师简明介绍讨论问题的内容,扼要介绍各种系统的设想和方案,然后激发学生踊跃发言,一些有价值的设想,往往可以经过“思维共振”的“头脑风暴”来产生。

四、解决问题。老师在综合大家的意见后,进而提出最终解决问题的可行性方案。 在对“信息具有哪些特征”进行头脑风暴的过程中,学生提出了传递性、传播性、共享性、价值性、时效性、可处理性、可存储性、可转换性、真伪性、事实性、相对性、可依附性、滞后性、可触摸性、载体性、不完全性、可再生性、等级性、主导性、表现性、实用性、不确定性等二十几种特征,尽管这些特征有些是不确切的甚至是错误的,但这些都是学生智慧的火花在闪现。头脑风暴完成之后,我又对这些特征进行了分析、综合,在这个过程中使学生掌握了信息的基本特征。

通过实际运用,我们发现“头脑风暴法”适合大多数的复习课或概念性不强的新授课。这种方法能够激发学生的发散思维能力以及清晰、准确地表达个人观点的能力;同时,它还能帮助学生将大家零散的、不成逻辑的思想火花,汇集整理成完整的和有价值的思想、方案、行动计划或解决问题的方法。此外在使用“头脑风暴法”的过程中,还有以下经验或技巧。

1.老师开始要先交待问题,明确目标。

2.针对问题的难易程度,限制时间,激发学生的思维活跃程度。  

3.要原本记录,不要删改。

4.允许学生进行重复发言,老师可对学生的发言或提问进行回复

5.教师要告诉学生随便发表意见,并且不能对别人的见解有丝毫的批评和指责,这是头脑风暴的核心精神所在。

6.教师最后作综合分析、总结归纳。

总之,“头脑风暴法”通过积累最广泛的思想来解决问题,这在教育教学过程中是一个积极的而非被动的策略。因此笔者认为这个方法值得推广运用。当然,“头脑风暴法”在教学中的应用还处于初级阶段,今后还需要我们进一步的探索!

 
发 布 者:  admin 添 加 时 间:  2008/5/21 点 击 数: 2014
 

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